這頁只列查證過的服務：線上網址回得了 200、有客戶正在用、或有跑得起來的案例。 我沒有把「我們做得到但沒在賣」的東西寫上來——那種清單看起來豐富，但客人問起來會發現是空的。
Joey 要的「每個服務都要能從主頁點過去」，這四項是現成的。
粉絲在 IG 限時動態標記你，系統自動記錄、去重、抽獎，紀錄可追溯可匯出。一個月 800 元。
實績：芋見綠豆 × 台鋼雄鷹主場應援，1,173 人次／129 不重複參加者。
APP在電腦上做到一半的事，躺到床上用手機接著做。接上你自己電腦裡的 AI，手機滑一下就繼續開工。
實績：iOS App 已上架（co.enscon.wrap），中英雙語。
APP團隊的行動控制台。
⚠️ 這張的說明我寫不出來——需要 Joey 補一句「它是給誰用、解決什麼」。
簡報產品與提案的線上簡報。
⚠️ 同上，這是內部用還是對外服務要 Joey 定位。
這幾項都有真實案子在跑，但沒有可以點過去的頁面。要開子頁的話，每一頁都要維護—— 建議先挑兩三項做，不是全部都開。
把客戶公司的 AI 灌底成「懂你們業務的同事」，接 LINE、Discord 或自家後台。
實績：芋見綠豆（獨立隔離店在跑）、天一藥廠、德盈。
從需求對話直接產出網站，含設計系統、內容與部署。
實績：tavat-eyewear.tw、jiaoxin.art、德盈、朝陽 CAIOT、巨領⋯（多個客戶正式站）。
一句話描述需求，產出手機上能滑的簡報，可掛公開網址或掃 QR。
實績：天一（導覽／戰鬥陀螺）、視博多場、綠豆 Q3。
錄音進來，出去是結構化的會議記錄與待辦卡，附證據回指。
實績：內部每日在用；Wrap 1.5 的主線功能。
全站健檢：技術面、內容品質、結構化資料、AI 搜尋能見度（GEO）。
實績：完整稽核流程（15 個專項分析）。⚠️ 有沒有付費客戶用過要 Joey 確認。
產品去背後合成到 AI 生成的情境裡，客戶的產品像素 100% 保留、不被重畫。
實績：內部工具成熟。⚠️ 是否對外賣要 Joey 確認。
另外有兩張卡（ENSCON App、Briefings）我寫不出定位——它們線上活著，但我判斷不出是對外服務還是內部工具。
有能力不等於有在賣。這些放上來會讓服務頁失焦，也容易被問到答不出來。
做過（光貿／Amego），但那是客戶專案裡的一段，不是能獨立賣的商品。
預言系統、fleet 儀表板、自動化控制台——這些是我們自己在用的，不是服務。
那是交付物，不是服務項目。它們該出現在案例裡，不是服務清單裡。